 |
| 專家型人才特質之一 - 工匠 |
「我朋友好像也有意願要簽志願役耶｣一位和我同年的志願役士兵說道
「上次我跟他通電話聊天，他說他在工作上碰壁了，
還說看我在這裡過的還不錯，做的事情不難又有錢領！｣士兵笑笑的對我說
一時間，我不知道如何回應他。只是感嘆這個社會可能又要少了一個敢於闖蕩未知世界、敢於追求自己理想，並不斷提升自我的人。當然你可能會說，他喜歡他的工作就好啦，有甚麼不好？的確，沒甚麼對或錯，只是我想引述的是：你甘願在一個大組裡當個單一功能的螺絲釘嗎？沒錯，螺絲釘做的事就是隨時可以替換，簡單技術的工作，也因此得到的實質報酬並不高。那該怎麼做，才能提高自己的價值呢？在<3年後，你的工作還在嗎？>一書中給了我們一些解答，書中提到，在這個後工業時代，我們必須要培養成為一個有能力直接回應市場需求的專家型人才，可分為三種，第一是有能力從無到有建構一項產品的工匠，第二是能掌握特定族群需求與喜好的行腳商人，第三則是能組織不同人事物形成一個整體的總管。而這三種特質的人又能組成最小戰鬥單位，能夠快速反應，並滿足某個特定市場，進而贏得尊重與回報。但問題又來了，我們該如何培養這些特質呢？
書中給了我們一個好方法，就是逐步累積自己的「知覺價值｣。所謂知覺價值，指的是我們在其他人眼裡根據其主觀需要所判斷出來的價值分數。累積的分數高低大致可分為十一種等級，如下圖所示，橫軸越往右，表示你在他人眼裡的知覺價值越高，所得資源當然也越多。
 |
| 知覺價值圖 |
相反的，越往左邊，他人感受到你的知覺價值越低，能夠得到關注與資源也就比較少。而這十一種等級的相關內容在此我就不贅述了，有興趣可以跟我借這本書，或是買一本來閱讀。總而言之，書中告訴我們的是，從現在開始，我們就應該累積能獨力完成某事的能力，而非持續在做細小分工的事。就算你現在正在做某項細小分工的事，也要意識到去學習其他相關技能，如此便能提升自己的知覺價值。至於該學習哪方面的技能呢？這就看你想成為哪一種上一段文章中提到的專家型人才了。
「你喜歡看書嗎？｣沉默一陣子後，我突然岔開話提說道
「嗯，偶爾會看。｣志願役士兵迅速答道
「好，那我下次借你一本書看，
說不定會帶給你一些不一樣的想法喔！｣我說道
「嗯，好喔。｣語畢，士兵回頭繼續滑著手機…
參考資料:這本書
沒有留言:
張貼留言